編者按：國企改革行動方案實施以來，集團深化企業(yè)改革管理，強化資源統(tǒng)籌與調(diào)度，面向“十四五”，不斷改革創(chuàng)新、多措并舉，激發(fā)活力、提高效率，加快轉(zhuǎn)型升級，吹響新一輪改革“沖鋒號”。
即日起，集團微信公眾號將刊發(fā)系列專題報道，聚焦集團國企改革中的先進典型、模范人物、經(jīng)驗做法和改革成果。
今天推出第一篇《強黨建、優(yōu)布局、增活力——交通集團持續(xù)推進國企改革三年行動走深走實》。
2021年，是國企改革三年行動的關(guān)鍵之年，交通集團以黨建引領(lǐng)發(fā)展、以創(chuàng)新破解難題，精準對標改革任務(wù)要求，持續(xù)推進集團產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化，把改革措施與集團“十四五”規(guī)劃、年度重點工作深度對接，進一步完善落實措施，著力在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上攻堅突破，不折不扣推進各項改革目標任務(wù)全面落地見效。
強黨建：為改革發(fā)展提供根本保障
全面強化黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。交通集團黨支部始終在企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展思路、重大決策等方面統(tǒng)攬全局、保駕護航。
先鋒模范做表率，堅定信念守初心。交通集團成立了“黨旗紅”先鋒隊，心系群眾，擔(dān)當作為——節(jié)假日全天候駐扎連云港綜合客運樞紐，向旅客提供問詢服務(wù)和防疫應(yīng)急物資；做好重要路段公交站亭基礎(chǔ)設(shè)施的節(jié)假日巡查工作，向市民詢問優(yōu)化建議；赴石梁河水庫生態(tài)修復(fù)項目現(xiàn)場，協(xié)助做好各項業(yè)務(wù)工作；疫情嚴峻期間，做好經(jīng)營場所、重點項目、公交站亭的體溫測量、消毒消殺等工作；協(xié)助做好抗疫一線社區(qū)各項志愿服務(wù)，并為防疫一線提供堅實的后勤保障。
加強陣地建設(shè)，筑牢思想堡壘。在創(chuàng)意716文化街區(qū)，交通集團精心打造黨建廉政文化展廳，服務(wù)集團、子公司及街區(qū)商戶的黨員教育工作。展廳在交通集團黨建“連心橋”品牌建設(shè)、開展黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、推動文化街區(qū)思想引領(lǐng)及特色經(jīng)營等方面都發(fā)揮了重要作用。
“黨旗紅”先鋒隊在綜合客運樞紐開展志愿服務(wù)
“黨旗紅”先鋒隊深入石梁河水庫項目一線開展“為民服務(wù)辦實事，兩在兩同建新功”主題黨日活動
優(yōu)布局：為改革發(fā)展提供有力支撐
作為我市交通建設(shè)的重要力量，近年來，交通集團集中優(yōu)勢資金資源先后承建完成了28項交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，助力順暢連云港建設(shè)。
“在危機中育新機、于變局中開新局”。在全面貫徹落實國企改革三年行動中，交通集團轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，以“鄉(xiāng)村振興的富民工程、河湖治理的樣板工程、水資源利用的示范工程”高目標定位，著力打造我市第三張旅游名片。目前，集團已建設(shè)完成45公里環(huán)湖道路及兩側(cè)綠化、2個生態(tài)示范林和2個生態(tài)半島建設(shè)，種植各類苗木30萬株，庫區(qū)范圍內(nèi)灘涂、坡地復(fù)綠面積達380萬平方米。投放1500萬尾鰱鳙魚苗，發(fā)揮魚類保護水體生態(tài)平衡作用，促進水生態(tài)良性修復(fù)，庫區(qū)生態(tài)修復(fù)已取得階段性成果，帶動庫區(qū)周邊130余戶當?shù)鼐用窬蜆I(yè)致富。黃砂資源開采，大水體生態(tài)養(yǎng)殖、休閑旅游觀光、體育賽事等生態(tài)溢出效應(yīng)日益凸顯，后續(xù)還將在特色農(nóng)產(chǎn)品、地理標識產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品深加工等方面謀劃推進?！班l(xiāng)村振興，綠色發(fā)展”，交通集團正在把石梁河生態(tài)修復(fù)、科學(xué)開發(fā)利用的大文章書寫地更加出彩。
石梁河水庫生態(tài)修復(fù)項目
石梁河水庫漁業(yè)養(yǎng)殖
增活力：為改革發(fā)展提供不竭動力
全面落實經(jīng)營層任期制契約化管理要求，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，確定三年任期經(jīng)營目標，強化業(yè)績目標導(dǎo)向，交通集團董事會與經(jīng)營層全面簽訂崗位聘任合同書、任期經(jīng)營目標責(zé)任書，目標完成情況與績效及任期掛鉤。達到或超出則給予獎勵，未達到目標值則予以扣罰，對關(guān)鍵業(yè)績指標完成低于60%的可視情況降級或免職。為解決經(jīng)營管理人才不足，鍛煉培養(yǎng)一批懂管理、善經(jīng)營的中層干部隊伍，集團全面推行“部門公司化管理，公司項目化管理”。中層干部以部門為單位，部門負責(zé)人均肩負1家公司，績效與其公司收益掛鉤，部門負責(zé)人即公司負責(zé)人。集團參照以往實施重大項目時的標準管理各公司，領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)方向、把握質(zhì)量、解決問題、考核檢查，堅持做到“一周1次碰頭會，一月1次經(jīng)濟分析會”。通過全面實施經(jīng)營層任期制契約化管理和部門公司化管理，壓實責(zé)任、傳遞動力，徹底激發(fā)了干部隊伍的動能和活力。
堅持做到“一周1次碰頭會，一月1次經(jīng)濟分析會”
站在國企改革三年行動開局首勝的沖刺關(guān)頭，交通集團將矢志不移地推進各項工作再上新臺階，深化改革，力創(chuàng)新局，爭當落實重大戰(zhàn)略、建設(shè)重大項目和發(fā)展重大產(chǎn)業(yè)的生力軍，為建設(shè)“美麗港城”作出更大貢獻！