為進(jìn)一步加強(qiáng)與基層財(cái)務(wù)人員的交流溝通，提高財(cái)務(wù)質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理水平，有效解決基層單位在預(yù)算申報(bào)、預(yù)算執(zhí)行和OA費(fèi)用報(bào)銷、收存結(jié)算款等工作中遇到的問(wèn)題和困難，從8月23日起汽車公司財(cái)務(wù)投融資部將根據(jù)權(quán)屬各基層單位工作實(shí)際，開展“一對(duì)一”財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)工作。
此次管理指導(dǎo)工作，實(shí)行“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在通知基層單位做好前期準(zhǔn)備資料的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)科目使用、資金管理使用、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理不規(guī)范、內(nèi)控制度以及財(cái)務(wù)報(bào)銷審核等業(yè)務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)指導(dǎo)，提升基層單位會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，指導(dǎo)并督促基層單位加強(qiáng)落實(shí)，提升財(cái)務(wù)管理水平，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用效率。
在現(xiàn)場(chǎng)，管理人員提示了基層財(cái)務(wù)工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，雙方人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)交流，明確了一些具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理方法，按照汽車公司內(nèi)控制度和相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度開展相應(yīng)工作，需要重點(diǎn)指導(dǎo)的地方，也形成統(tǒng)一指導(dǎo)目標(biāo)，為強(qiáng)化基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化夯實(shí)基礎(chǔ)。
