12月8日上午，物流集團(tuán)工會(huì)主席、副總經(jīng)理劉超到LNG儲(chǔ)配站項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作并召開(kāi)進(jìn)度推進(jìn)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理王川對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及后續(xù)進(jìn)度安排等情況做了匯報(bào)。
會(huì)上，劉超提出三項(xiàng)要求，一是施工單位要倒排工期，做好2023年末及2024年施工進(jìn)度計(jì)劃安排。合理安排施工時(shí)間，確保工程進(jìn)度。二是在進(jìn)行冬季施工時(shí)需要考慮到天氣條件和材料特性等因素，要求施工單位合理安排工期，提前做好準(zhǔn)備工作，包括提前采購(gòu)材準(zhǔn)、備好施工設(shè)備和保暖用品等，以確保施工過(guò)程不會(huì)受到材料短缺或設(shè)備故障等困擾。三是注意冬季施工安全，做好防火、防凍、防滑等措施。項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，對(duì)消防器材設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查。完善事故應(yīng)急預(yù)案制度，做好事故應(yīng)急預(yù)案管理。
下一步，信泰項(xiàng)目部將繼續(xù)加大工作力度，就安全及進(jìn)度問(wèn)題再想辦法、再加措施，結(jié)合施工進(jìn)度，提前策劃、科學(xué)管理應(yīng)對(duì)低溫作業(yè)，提升作業(yè)效率。以爭(zhēng)分奪秒的干勁，堅(jiān)定目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖的決心，積極有序推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保質(zhì)保量“搶進(jìn)度”。