9月12日，物流集團組織召開8月生產(chǎn)經(jīng)營摸底會。會議由物流集團副總經(jīng)理左志軍主持，物流集團財審部、市場部、各事業(yè)部及各單位負責人參加。
會議聽取了各生產(chǎn)經(jīng)營單位2024年8月累計經(jīng)營指標完成情況、存在的問題、年度目標差距、原因分析以及接下來為完成年度經(jīng)營目標的工作計劃。經(jīng)過深入分析，各單位更加明確了達成年度目標的工作難點、重點以及時間緊迫性。
左志軍對各單位生產(chǎn)經(jīng)營完成情況中存在的問題發(fā)表意見并提出建議，就下一步如何完成年度經(jīng)營目標提出具體要求。一是緊盯目標完成進度。錨定年度經(jīng)營目標，切實量化分解月度目標舉措，確保年度經(jīng)營任務圓滿完成。二是統(tǒng)籌管理業(yè)務流程。明確財務口徑數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間截點，落實各項業(yè)務完結時間點，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計高效，盡快完成上下游結算工作。三是拓展業(yè)務新增點。抓好已有業(yè)務存量的基礎上，探索相關行業(yè)領域，尋找業(yè)務新增量。四是筑牢防控業(yè)務風險“防火墻”。業(yè)務拓展過程中始終將風險放在首位，提高自主把控業(yè)務風險能力和風險防控意識。五是具備物流集團全局觀。充分發(fā)揮傳統(tǒng)物流優(yōu)勢，拓展供應鏈物流業(yè)務，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，打好組合拳，提升物流集團效益再上新臺階。