為深入貫徹落實國企改革三年行動重大決策部署，豐達(dá)公司積極采取措施，以做強做優(yōu)做大主業(yè)為主攻方向，不斷壯大主業(yè)，加快優(yōu)化調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，全面加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，以改革促發(fā)展，堅決打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
堅持做優(yōu)做強主業(yè)，打造養(yǎng)護(hù)競爭優(yōu)勢。大力推動公司公路養(yǎng)護(hù)從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)，逐步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型、管理升級，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。一是機械化養(yǎng)護(hù)水平提高。通過加大養(yǎng)護(hù)設(shè)備投入，公司機械化養(yǎng)護(hù)范圍覆蓋率和裝備水平已達(dá)到78%，公司機械化養(yǎng)護(hù)得到全新發(fā)展，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率明顯提高。二是建好現(xiàn)代化示范路。為更好的探索公路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)代化的實現(xiàn)途經(jīng)和重要舉措，公司申報創(chuàng)建了現(xiàn)代化示范路228國道47.84公里，組織人員近千人，設(shè)備100余臺，投入近400余萬元資金，在示范路創(chuàng)建工作中不斷提升公司公路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)代化水平。三是大力拓展養(yǎng)護(hù)新技術(shù)應(yīng)用。加強新技術(shù)、新工藝、新材料等的推廣使用，在洪門大橋項目中運用“公路路面水性環(huán)氧瀝青”、在市客運樞紐前的人民路上運用“熱再生養(yǎng)護(hù)車”、在橋梁伸縮縫維修中應(yīng)用“快干型混凝土”等材料技術(shù)，不斷強化公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新能力。
堅持優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是根據(jù)“十四五規(guī)劃”發(fā)展目標(biāo)，按照“主業(yè)強基、產(chǎn)業(yè)延伸、多元發(fā)展”的經(jīng)營理念，堅持“一體兩翼”業(yè)務(wù)布局，以公路養(yǎng)護(hù)為主體，以“交通物業(yè)、生態(tài)環(huán)?！睘閮梢恚l(fā)展以交通市政為主的“交通工程養(yǎng)護(hù)、交通物業(yè)服務(wù)、綠化環(huán)保工程”三大主業(yè)，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)優(yōu)化布局，協(xié)同發(fā)展。二是壓縮管理層級，推進(jìn)扁平化管理。豐達(dá)市區(qū)養(yǎng)護(hù)分公司內(nèi)部實行扁平化管理，調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)，撤銷四個項目部成立了板橋和猴嘴兩個工區(qū)，逐步解決管理層次重疊、冗員多、組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下問題。三是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。修訂完善了公司章程，厘清董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)邊界，推進(jìn)規(guī)范董事會建設(shè)，保障公司各治理主體依法履職，加快形成權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。四是積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級。公司前瞻布局生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以石梁河截污治污、河口整治項目為突破口，拓展水生態(tài)治理、黑臭水體治理、流域治理、生態(tài)修復(fù)等領(lǐng)域重大項目，面向政府及市場提供綜合生態(tài)修復(fù)服務(wù)，逐步做深、做強、做大。五是堅持開放合作，大力拓展市場領(lǐng)域。公司在深耕原有市場基礎(chǔ)上，積極拓展南通市場。今年在灌南苗圃累計種植紫薇、紅葉石楠球等4種苗木，共計32500棵用于滿足南通繞城高速綠化項目市場需求，并以與江蘇贏遠(yuǎn)公司合作的產(chǎn)業(yè)項目“灌南縣崗嘴村苗圃基地”為依托，創(chuàng)新采取“黨建引領(lǐng)、結(jié)對共建”的形式助力鄉(xiāng)村振興。
堅持黨建引領(lǐng)，筑牢公司發(fā)展基石。一是公司始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神、重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實新時代黨的組織路線，積極強化黨建引領(lǐng)，認(rèn)真履行黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用。二是推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)深入開展黨建工作品牌創(chuàng)建活動，以市區(qū)養(yǎng)護(hù)分公司為重點，創(chuàng)建的“黨員搶險突擊隊”在冬季除雪、應(yīng)急處置時發(fā)揮了重要作用，進(jìn)一步提升了黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。三是按照“高品質(zhì)、高技能、高績效”的要求，在干部的政治意識、管理知識、能力培養(yǎng)上下工夫，加強對各級干部的教育與管理，完善干部的評價、考核和退出機制。以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)“四型”隊伍建設(shè)，為做強做優(yōu)做大主業(yè)提供堅強保障。
下一步，公司將進(jìn)一步增強國企改革的緊迫感、責(zé)任感，增強改革定力，堅定改革決心，敢作敢為、善作善成，以改革的思路和辦法破解前進(jìn)中的困難和問題，大力推進(jìn)國有企業(yè)改革創(chuàng)新，朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅定前行。